關(guān)于IT人才短缺是否真的存在這個(gè)重大問題，不管你持哪種觀點(diǎn)，要面對這個(gè)問題有兩種方法可供你選擇。

　　文|Rob Preston 譯|蔡晶

　　我們已經(jīng)對所謂的IT人才短缺問題進(jìn)行過大量的報(bào)道，由此也在讀者中間引發(fā)了一系列的爭論。

　　那么，IT人才短缺問題是否真的存在呢？不管你持哪種觀點(diǎn)，要面對這個(gè)問題有兩種方法可供你選擇。一種是怨天尤人，另一種則是正視業(yè)界的現(xiàn)狀，設(shè)法改變自己、同事或者公司的命運(yùn)。

　　滿腹牢騷的抱怨很快就會(huì)讓他人興味索然。雇主們抱怨說，政府對H-1B等工作簽證的限制，以及美國教育系統(tǒng)對IT人才培養(yǎng)的忽視，使得國內(nèi)的IT科技人才資源日漸枯竭，導(dǎo)致他們不得不將許多項(xiàng)目外包。員工們則抱怨說，貪婪的企業(yè)大肆利用國家寬松的簽證、移民和自由貿(mào)易政策來牟取利益，這不僅損害了他們的職業(yè)發(fā)展前途，同時(shí)也削弱了美國的技術(shù)競爭力。

　　平心而論，雇主和員工雙方的抱怨都是情有可原的。商業(yè)界遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做到十全十美，而政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也普遍落后于時(shí)代的步伐。可是牢騷歸牢騷，雇主和員工們最終還是要面對現(xiàn)實(shí)，在力所能及的范圍內(nèi)嘗試解決問題。

　　與其不停地埋怨無能的國家政策制訂者、無用的教育機(jī)構(gòu)或是貪婪的業(yè)界巨頭，倒不如自力更生想辦法找出路。

　　在.NET用戶和開發(fā)者聯(lián)盟INETA中擔(dān)任佛羅里達(dá)中部分會(huì)會(huì)長的羅伊·勞森(Roy Lawson)就是這么一位實(shí)干家。勞森不僅對政府的H-1B簽證擴(kuò)容計(jì)劃以及其它一些政策進(jìn)行強(qiáng)烈抨擊，他還會(huì)以協(xié)會(huì)為平臺(tái)積極開展各種與IT有關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)他看到政府的決策實(shí)在無可救藥時(shí)，他就決定集中精力做好自己力所能及的事情，為分會(huì)的80多名會(huì)員提供培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及社交等服務(wù)。他組織的協(xié)會(huì)活動(dòng)總是以積極向上為基調(diào)，絕不會(huì)演變成訴苦大會(huì)。勞森表示，協(xié)會(huì)的活動(dòng)歡迎任何人參加，不管他們是何種身份。

　　有位當(dāng)?shù)氐墓椭髟贒ice.com網(wǎng)站上刊登了一則人事廣告，招聘在坦帕(Tampa)地區(qū)居住并且持有H-1B簽證的IT人士。勞森非常反對H-1B簽證擴(kuò)容計(jì)劃，可他仍然語氣平和地給那位雇主寫了封電子郵件，表示愿意為該公司和協(xié)會(huì)會(huì)員們牽線搭橋。他的提議得到了那位雇主的積極回應(yīng)。勞森說：“我這么做絕不是為了賺中介費(fèi)。我的愛好就是開發(fā)世界一流的軟件，很多人的信念和我一樣。我為了這一行的前途而奮斗，因?yàn)槲蚁矚g我的職業(yè)。”

　　勞森的思想相當(dāng)令人欽佩。那么，坦帕地區(qū)的那位雇主對人才短缺問題會(huì)不會(huì)有不同的看法呢？他究竟是真的求賢若渴，還是僅僅在尋求廉價(jià)的勞動(dòng)力呢？這樣的換位思考十分耐人尋味。

　　讓我們從更廣闊的視角來看待這個(gè)問題。假設(shè)你是一家IT公司的老板，那么在你招聘人才遇到困難時(shí)，先別忙著指責(zé)別人，你應(yīng)當(dāng)問問自己：我對現(xiàn)有的員工進(jìn)行過培訓(xùn)嗎？我給他們提供了一條清晰的職業(yè)發(fā)展道路嗎？我的人事經(jīng)理夠不夠精明，知不知道上哪兒去尋找人才？他們有一套自己的評(píng)估體系來選才嗎？我深入到專業(yè)協(xié)會(huì)和學(xué)校里尋找人才了嗎？我是不是打心眼里認(rèn)定IT業(yè)大有前途呢？

　　假如你是一個(gè)遭遇職業(yè)瓶頸的IT公司員工，你也應(yīng)當(dāng)捫心自問以下的問題：我了解IT技術(shù)的最新趨勢嗎？我真的了解企業(yè)的需求嗎？我開發(fā)技術(shù)的時(shí)候考慮到了實(shí)際的商業(yè)應(yīng)用嗎?我努力提高自己的溝通技巧了嗎？

　　如果你對上述問題都能做出肯定回答，那么不管IT人才短缺問題是否存在，你都已經(jīng)比別人領(lǐng)先一步了。