據(jù)國外媒體報(bào)道，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期以來被嘲諷只會(huì)跟風(fēng)模仿，如今卻進(jìn)入了商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代，證明企業(yè)在新興互聯(lián)網(wǎng)市場需要采取不同的策略。

　　百度、阿里巴巴等公司分別被稱為谷歌、eBay的仿效者，他們借鑒上述全球業(yè)界巨頭的模式，在中國市場賺到大筆收入。

　　但分析師稱，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，其獨(dú)有的監(jiān)管制度、政策及用戶基礎(chǔ)讓這些本土新興企業(yè)意外成為創(chuàng)新者。

　　卓越亞馬遜總裁王漢華稱：“外國公司要想在華取得成功的關(guān)鍵之一是要了解中國消費(fèi)者及群體差異，了解中國的特殊性。”

　　艾瑞咨詢集團(tuán)(iResearch)稱，今年第三季度中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)營收規(guī)模達(dá)417億元，其中電子商務(wù)市場約占三分之一份額，在線廣告市場占到24%份額，網(wǎng)游市場份額為20%。

　　盈利模式創(chuàng)新

　　付款方式是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新尤其突出的一個(gè)領(lǐng)域，原因之一是多數(shù)中國人沒有信用卡，其收入與西方消費(fèi)者比也相對較少。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)公司提出諸多解決方案，譬如在便利店購買儲(chǔ)值卡及通過消費(fèi)者手機(jī)收費(fèi)。中國約有75%的電子商務(wù)消費(fèi)者選擇貨到付款方式。

　　電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更好的成功模式，即公司以提供基本配置服務(wù)模式支持用戶在網(wǎng)上免費(fèi)開店，而公司營收則來自廣告。

　　弘亞世代(Pacific Epoch)分析師周正倩說：“創(chuàng)新更多體現(xiàn)在服務(wù)和實(shí)際應(yīng)用中，而不是基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域。”

　　盛大、騰訊及網(wǎng)易等網(wǎng)游公司已精煉了網(wǎng)游行業(yè)的小額交易商業(yè)模式，通過讓資金捉襟見肘的年輕玩家用較少費(fèi)用升級裝備方式來賺錢。

　　這種模式開始逐漸在西方游戲市場上流行，而西方游戲市場目前主要還依賴于銷售在線時(shí)長套餐的商業(yè)運(yùn)作模式。

　　騰訊依賴其熱門的QQ平臺(tái)，整合社交網(wǎng)、即時(shí)消息、游戲及新聞等多種服務(wù)，騰訊用戶目前多達(dá)6億人。

　　廣告的嵌入也體現(xiàn)出中國消費(fèi)者與西方網(wǎng)民的差異。中國網(wǎng)民喜歡具有視覺沖擊力的網(wǎng)站，配有很多閃耀的、移動(dòng)的部分，而西方網(wǎng)民更喜歡較簡化的設(shè)計(jì)。

　　開心網(wǎng)深刻體會(huì)到這一差異，其網(wǎng)頁中并未推出橫幅廣告，而是支持在熱門社交游戲中嵌入廣告。

　　不怕模仿

　　中國企業(yè)使用版權(quán)保護(hù)內(nèi)容方面也更為大膽，而這是許多西方互聯(lián)網(wǎng)公司避之唯恐不及的領(lǐng)域，因?yàn)槲鞣绞袌鲋杏休^為嚴(yán)格的版權(quán)法，侵權(quán)罰金會(huì)很高。

　　相比之下，中國的版權(quán)保護(hù)法規(guī)多數(shù)推出時(shí)間較短，未經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，其執(zhí)行力度也參差不齊。甚至有時(shí)企業(yè)被判定侵權(quán)，其需要支付的罰金數(shù)目也是不痛不癢。

　　百度憑借允許音樂搜索等方式，在中國市場超越了谷歌，而谷歌擔(dān)心引來侵權(quán)官司，直到2008年才推出同類服務(wù)。而優(yōu)酷網(wǎng)等中國視頻網(wǎng)站希望通過提供授權(quán)電影及進(jìn)口肥皂劇的方式，擺脫其版權(quán)侵權(quán)者形象。