摘要：湖南長沙北大青鳥長沙大計(jì)教育，成立于2006年，湖南長沙IT學(xué)校排名領(lǐng)先品牌，學(xué)校依托了北京大學(xué)雄厚的技術(shù)資源，專注于職業(yè)教育，也是我國中南地區(qū)Java軟件工程師的人才搖籃。 初高中生班，大專本科班全面招生中 長沙北大青鳥大計(jì)教育就在杜鵑路 北大青鳥長沙校區(qū)選長沙大計(jì)教育,選學(xué)一門，學(xué)通學(xué)透,求學(xué)電話:4008-0731-86



相關(guān)閱讀：

北大青鳥大計(jì)校區(qū)詳細(xì)地址
長沙北大青鳥大計(jì)校區(qū)什么時(shí)候開班
長沙北大青鳥哪個(gè)校區(qū)最好
北大青鳥學(xué)校在什么地方
北大青鳥學(xué)校在什么地方

【關(guān)于軟件開發(fā)，老板們不能理解的7件事-北大青鳥大計(jì)學(xué)校官網(wǎng)】

拓展閱讀：程序員們發(fā)現(xiàn)老板對(duì)他們手頭的很多工作都沒啥概念，對(duì)軟件開發(fā)來說，他們真得不該多上上心嗎？ 正如小嘉說的，但即使是最出色的老板，似乎也常�？偸遣荒芾斫廛浖�開發(fā)。聽起來熟悉不？1.技術(shù)債務(wù)極大拖累了項(xiàng)目如小嘉所提到的，管理層和其它非技術(shù)人員常常理解不了一件事，提高產(chǎn)量將不可避免的導(dǎo)致低質(zhì)，從而導(dǎo)致技術(shù)債務(wù)的加劇。確保你沒有殺雞取卵，你需要明白這一點(diǎn)。根據(jù)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者StevenR.Covey的觀點(diǎn)，這意味著要在產(chǎn)量和產(chǎn)能之間保持平衡。 2.估算工期毫無意義最近關(guān)于預(yù)估是否有用的討論非常激烈。小嘉認(rèn)為預(yù)估超過2小時(shí)就沒意義了。事情就是這樣，每個(gè)項(xiàng)目都充滿著各種未知，各種意外讓你防不勝防。如果領(lǐng)導(dǎo)非要堅(jiān)持估算工期，小嘉建議開發(fā)者要么說服他們別做傻事；要么把任務(wù)分解到足夠小，只對(duì)短期做預(yù)估。3.你可以做得又快又好這也算是個(gè)老掉牙的故事了–一個(gè)老板給員工分配了一大堆工作然后告訴他們迅速做完。結(jié)果幾乎毫無例外地像擲骰子一樣。因?yàn)楹芏喑绦騿T重壓之下選擇走捷徑，最終導(dǎo)致質(zhì)量下降。這個(gè)就是所謂的“代碼牛仔”；飛速地完成工作，卻將代碼寫得亂七八糟，之后讓其他人幫他擦屁股。小嘉給程序員們分享了一個(gè)非常棒的小貼士來應(yīng)對(duì)這句“你可以做得又快又好”：最好拿出一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以說明后期修復(fù)bug，比前期預(yù)防要耗費(fèi)更高的成本。4.有些程序員實(shí)際上在幫倒忙有些程序員對(duì)團(tuán)隊(duì)的拖累超過其貢獻(xiàn)，小嘉提到，這些人寫的每行代碼，非但沒解決問題，反倒是制造問題。但誰會(huì)對(duì)自己的同事打小報(bào)告呢？意識(shí)到了這點(diǎn)，不過，小嘉還是堅(jiān)持認(rèn)為如果團(tuán)隊(duì)中有害蟲，這么做是解決問題的唯一辦法，盡管這么做會(huì)很難。小嘉認(rèn)為，如果你不去舉報(bào)這種顯而易見的錯(cuò)誤，那么你就不稱職了。5.提高效率的方法有很多種，但好的設(shè)備，才是投資成本最低的方法一臺(tái)5年高齡的電腦，沒有第二個(gè)顯示器…小嘉聽到太多程序員抱怨他們摳門的老板不愿意掏錢升級(jí)設(shè)備。與大多數(shù)高于平均水平的程序員工資對(duì)比，新設(shè)備的開銷幾乎可以忽略，這是一種能迅速收回成本的投資。即使一個(gè)開發(fā)者使用新設(shè)備后僅將每天的工作效率提升了半個(gè)小時(shí)，硬件也是個(gè)不錯(cuò)的投資。不過，小嘉說到，很多時(shí)候，你能做的要么想盡辦法說服老板升級(jí)設(shè)備，要么換份有精明領(lǐng)導(dǎo)的工作。 6.新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)沒你想得那么高早期的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為框架應(yīng)該少升級(jí)是合理的，那時(shí)候開源框架還很少并且一旦公司放棄支持，你就進(jìn)退兩難了�，F(xiàn)如今的很多框架，基本上每天都會(huì)對(duì)代碼打補(bǔ)丁，而且這些框架多數(shù)都是開源的。其實(shí)，今天固守成見的使用舊技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)反而更大，使用框架或老舊版本的庫很可能導(dǎo)致一些系統(tǒng)漏洞。轉(zhuǎn)變思路往往更明智。7.業(yè)務(wù)分析和項(xiàng)目管理沒……啥作用這個(gè)觀點(diǎn)肯能有些爭議，但小嘉堅(jiān)信業(yè)務(wù)分析和項(xiàng)目管理毫無價(jià)值。前者是多余的，因?yàn)殚_發(fā)人員與客戶直接溝通對(duì)雙方都更有益。如果你們是做敏捷開發(fā)的，后者則常常成為絆腳石。如何讓老板意識(shí)到這一點(diǎn)？你需要清晰的定義敏捷團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作及需要哪些角色。