編程是一個(gè)智力勞動(dòng)，智力的高低是很容易區(qū)分出來(lái)的，在一起共事久了你很容易發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)的編程能力比較強(qiáng)接受新事物比較快。但是智力的產(chǎn)物又是很難測(cè)量的，你不能按代碼的行數(shù)或者修改Bug的數(shù)量來(lái)給程序員做績(jī)效吧？

我剛開(kāi)始工作時(shí)候，覺(jué)得自己的技術(shù)還能行，別人用兩天完成事情，我可以用一天，所以我就常常想為什么不把那個(gè)用兩天的程序員給辭了并把他的工資和工作量都給我，我還是可以在相同的時(shí)間把項(xiàng)目做完。這樣，我因?yàn)楂@得肯定和更大的利益會(huì)更賣力的工作，工作效率會(huì)更高，公司雖然給我提高了工資，但卻獲得更高效率的產(chǎn)出和減少一個(gè)人的人力資源成本。而且《人月神話》不也支持我的看法嗎：項(xiàng)目每多一個(gè)人就會(huì)增加更大的溝通成本。

《人月神話》是布魯克斯所寫的一本軟件項(xiàng)目管理名著，“人月”就是一個(gè)人在一個(gè)月內(nèi)所能完成的工作量。假如某個(gè)項(xiàng)目評(píng)估需要12個(gè)人月，那么4個(gè)人做這個(gè)項(xiàng)目理論上需要3個(gè)月，用6個(gè)人做這個(gè)項(xiàng)目則只需要2個(gè)月。但是，實(shí)際情況卻不是如此，或者在在計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)這個(gè)換算根本行不通，所以這是一個(gè)神話。因?yàn)檐浖��?xiàng)目是交互關(guān)系非常復(fù)雜的工作，需要大量的溝通成本，人力的增加會(huì)使溝通成本急劇上升，反而無(wú)法達(dá)到縮短工期的目的（而且在實(shí)際中我們發(fā)現(xiàn)，人力的增加還會(huì)引入更多的BUG）。

在一個(gè)公司里，優(yōu)秀程序員的產(chǎn)出能10倍高于普通程序員并不算很稀奇的事。假設(shè)你就是那個(gè)優(yōu)秀的程序員，為什么你這么高的產(chǎn)出并沒(méi)有得到相應(yīng)的高回報(bào)呢？

如果從公司的層面說(shuō)，原因是因?yàn)楣�司無(wú)法對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化。是的，公司不能用代碼行數(shù)，不能用修改Bug的數(shù)量，不能用你寫出的優(yōu)美代碼來(lái)衡量你的貢獻(xiàn)，不像生產(chǎn)商品的車間，可以通過(guò)你做的件準(zhǔn)確地計(jì)算你的產(chǎn)量，那么你的產(chǎn)量就是你對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

做為開(kāi)發(fā)，很多人還會(huì)對(duì)軟件銷售的高收入表示不滿，之前和公司的銷售在上海一起參加公司培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)他們一年交的個(gè)人所得稅都高于我們的年薪。軟件是我們程序員實(shí)打?qū)嵰痪湟痪浯�碼敲出來(lái)的，最后為什么光是動(dòng)動(dòng)嘴皮子的銷售拿到高收入呢？

也很簡(jiǎn)單，因?yàn)閺墓�司的層面�?lái)說(shuō)，銷售的對(duì)公司的貢獻(xiàn)是可以量化的，他們賣出多少套軟件都可以精準(zhǔn)地記錄下來(lái)，公司只需要按一定的比例給他們提成就行了，皆大歡喜。還有公司的CEO也是可以拿到高年薪，就是因?yàn)樗麄儗?duì)公司的貢獻(xiàn)很容易測(cè)量，公司業(yè)績(jī)和發(fā)展的好壞直接和CEO掛勾。

當(dāng)然，光可以測(cè)量還是不夠的。比如血汗工廠的工人產(chǎn)出可以測(cè)量，但他們的收入并不會(huì)太高，最多也就是2倍（還可能累吐血）。要獲得高收入，還有一個(gè)必備條件就是可放大性。所謂的可放大性，就是你做出的決定（或者你的產(chǎn)出）能夠產(chǎn)生重大的效應(yīng)。公司的CEO就明顯符合這兩點(diǎn)。

所以，要致富，你需要兩樣?xùn)|西：可測(cè)量性和可放大性。

那么做為一個(gè)程序員，怎么才可以讓自己獲得這兩樣?xùn)|西呢？

在一個(gè)大公司里做程序員，即使你很優(yōu)秀，你的貢獻(xiàn)也會(huì)被平均。所以越大的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)越不利于你獲得高回報(bào)�！逗诳团c畫家》的作者保羅·格雷厄姆說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)越小越好，最多也不要超過(guò)10個(gè)人，不然優(yōu)秀的程序員會(huì)被很多貧庸人平均掉他的高產(chǎn)出。而團(tuán)隊(duì)很小的話，而且如果大家都很優(yōu)秀的話，優(yōu)秀的你也不會(huì)在意和其他優(yōu)秀的人一起平均。所以保羅很推崇小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，認(rèn)為你在里面工作很容易獲得可測(cè)量性和可放大性。