國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊是阿里巴巴，技術(shù)一枝獨(dú)秀，因此國(guó)內(nèi)電商技術(shù)幾乎全部沿襲阿里巴巴。然而事實(shí)上多數(shù)人對(duì)阿里巴巴的整個(gè)技術(shù)體系是一知半解的，在不清楚這些一線巨頭技術(shù)決策背后的故事的情況下，盲目追捧，造成各種技術(shù)決策失誤，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，團(tuán)隊(duì)解散的悲劇。

   很多公司也希望招聘幾個(gè)BAT之類工作背景牛逼，有足夠經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師加入團(tuán)隊(duì)。然而這是個(gè)非常尷尬的事：真正經(jīng)歷過一線電商技術(shù)演進(jìn)，很清楚臺(tái)前幕后故事的人，又不大可能降級(jí)加入一個(gè)三四線的創(chuàng)業(yè)電商團(tuán)隊(duì)中來；若是只是在一線電商公司待過3，5年的高級(jí)研發(fā)人員，他其實(shí)也只熟悉他自己能接觸到的那幾塊內(nèi)容，在成熟技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上改進(jìn)，對(duì)整個(gè)技術(shù)架構(gòu)體系是缺乏全局觀的，若是招聘為公司的主架構(gòu)師，很難說是不是一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)因素。

   事實(shí)上，阿里巴巴集團(tuán)也好，還是京東也好，他們的規(guī)模已經(jīng)非常龐大，并不是招聘幾個(gè)阿里巴巴做過幾年甚至擔(dān)任過架構(gòu)師的人就非常清楚整個(gè)技術(shù)體系的全貌的，一知半解也是毒藥。

    和一些京東，阿里的資深研發(fā)、架構(gòu)師有過交流，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們認(rèn)為他們所在公司從未使用過業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理、DDD等所謂的重型架構(gòu)方法論。（后來發(fā)現(xiàn)京東也用到了TOGAF，DDD，CQRS等技術(shù)）

   然而對(duì)此我始終持非常懷疑的態(tài)度的：就阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)復(fù)雜性和整合的難度，絕不可能依靠幾個(gè)分公司、部門之間的主動(dòng)積極的合作就可以協(xié)調(diào)起來的。假設(shè)在集團(tuán)戰(zhàn)略層面做了這些『重型』的業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理和設(shè)計(jì)，直接分解給各分公司、部門執(zhí)行，能有幾個(gè)資深研發(fā)、架構(gòu)師會(huì)認(rèn)為他們用到了這些東西？而他們告訴外界他們沒有用這些東西，就是真相了嘛？又有多少三四線互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)有足夠的人脈能接觸到足夠High Level知曉真相的人呢？

    向一線標(biāo)桿企業(yè)看齊，如同管中窺豹，或能得其形，但難有其神。不量體裁衣，結(jié)合自己的實(shí)際情況，一味盲目學(xué)習(xí)和跟隨是非常有害的。